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拯救企业:别等流尽最后一滴血

2017-06-10 13:22 中国经济导报-中国发展网
资产管理 危机企业

摘要:为危机企业割断担保链条,保护企业核心资产;他们深入广州,帮助企业制定危机应急预案,全面应对企业可能出现的债务危机;他们问诊武汉,为企业设立防火墙,及时阻断债务危机传导通道。

   

中国经济导报记者 葛海霞

有这样一个人,他致力于民营企业发展的研究、探索企业危机解救方案20余年,迄今为止,带领他的专家团队接受了近千家企业的危机咨询,已拯救了300多家企业的“性命”,并帮助企业家重拾希望,让企业更上一层楼。他是民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、上海中和正道投资管理集团有限公司董事局主席周德文。他为企业服务既前瞻又务实,他也因此被称为是最接地气的经济学家。

化解结构性危机靠钱不如靠战略

这一轮制造业的寒冬亦可谓是旷日持久,从2011年温州债务危机爆发后,制造业的行业生态状况一直处于低迷状态,如今,债务危机就像是企业脚下的地雷阵,不知道哪一脚踩下去就会引起连环爆,瞬间毁掉一连串企业。

周德文在接受中国经济导报记者专访时表示:“危机也是商机。时代变了,企业也要变,危机之中能生存下来的不一定是最强的,但一定是能适应变化的企业。”

何为危机?周德文用拆文解字的方式给出的定义是,危机是既危险又存在机会的时刻,是给予人们测试决策和问题解决能力的一刻,也是个人、团体和社会发展的转折点,有如分叉路口,选择对了便可化解危机而后生,选择错了,则可能置之死地。什么是危机企业?所谓的危机企业即在经营管理、决策执行、人员任用、市场波动等方面出现严重问题后所造成的利润无法覆盖成本,收入无法覆盖债务所带来的企业资金链断裂、债台高筑、生产停滞、面临破产倒闭等现象,而债务则是隐患最大的巨雷,一旦被引爆后果很严重。

在周德文看来,这几年企业遇到危机属于结构性的危机,而不是周期性的危机。周期性的危机可以硬撑过去,因为复苏随后会到来。但结构性的危机在结构调整到位之前很难化解,如果企业死撑,那结果必然是死路一条。

周德文指出,目前一个普遍的现象是,在危机面前,很多企业主认为钱才是最重要的,觉得只要有钱就能走出危机,孰不知解决危机最重要的是战略。战略是方向,如果方向错了,做得越多错得就越大。他举例说,一些企业在面临危机时,一味把目光锁定在钱上,认为有钱就能解决危机,别的企业不愿意注资,就向银行求助,银行不愿意贷款,就向亲戚朋友借贷,甚至不惜借高利贷,最后还是没能走出危机,反而缺陷越深,问题越来越严重,这样的企业不在少数。

周德文说,为企业治病就像医生为患者治病,要对症下药才有效,企业也是如此,只有选择正确解决危机的战略,企业才能最终得救。

资产管理公司可助益拯救危机企业

企业陷入债务危机、破产倒闭危机,处置不当,往往会加速企业死亡,然而通过有效对企业进行债务重组、变更还款条件、化解公司法律风险、财务风险、为企业设置防火墙,对失血过多的企业进行输血便能让企业减轻债务、减轻资产负担,轻装上阵,实现重生。

周德文告诉记者,他和他的企业“医疗”团队上海中和正道投资资产管理集团,已经成为是中国领先的企业医院式的大型企业咨询机构,掌控自有资金50多亿元。他们从温州出发,成了全国各地危机拯救的“消防队员”,问诊企业的足迹已遍布全国。他们走进内蒙古,设立了3个办事处,以便及时解决当地中小企业的危机处理;他们进驻江西萍乡,为危机企业割断担保链条,保护企业核心资产;他们深入广州,帮助企业制定危机应急预案,全面应对企业可能出现的债务危机;他们问诊武汉,为企业设立防火墙,及时阻断债务危机传导通道。

古有名医华佗望闻问切“四诊法”,当今的危机企业“名医”周德文和他的上海中和正道团队也有“五步上海快3APP法”:一是企业尽职调查(出具体检报告),帮助危机企业全面分析企业存在的问题。二是制定危机应对方案(分析病情),针对危机企业存在的相应问题,制定合理的应对方案,对症下药。三是帮助危机企业自救重生(开药方),重点是帮扶危机企业摆脱自身的债务负担。四是法律风险化解(做手术)。借力专家的科学智慧和人脉资源,帮助危机企业化解不同程度存在的投融资风险、经营风险、财务风险、税务风险等风险中隐藏的经济犯罪隐患和法律风险,如非法集资、偷税漏税、挪用资金、职务侵占、商业贿赂、虚报出资、虚假出资、抽贷出资、骗取贷款、合同诈骗等等,解除后顾之忧。五是企业重组(疗养)。通过对危机企业重组,对管理团队进行认真洗牌,保留精英骨干,保留核心业务,提高企业效益,实现自救重生。

周德文对记者如数家珍地举出了经他们之手回春的企业。成立于1996年的一家家纺行业的龙头企业之一,2010年被认定为中国驰名商标,有13家全资及控股子公司,涉及棉花加工、纺纱、织布、印染、床上用品生产与销售等整条产业链,员工达3500人,资产总额达15亿元。2013年以来,该家纺企业“资金链断裂、当家人欲跑路”的传闻四起。现经过债务重组,已逐步走出危机,进入良性循环的发展道路。

浙江一家钢构集团企业在中和正道的帮助下通过债务重组,用800万元现金化解近1亿元劳务分包款;陕西一位企业家在周德文和团队的共同努力下,通过用债转股的方式化解近10亿的民间集资债权。山东一家化纤集团企业通过他们帮助制定重组预案,优化核心经营资产,处置存量资产和亏损公司,实现扭亏为盈,为重组上市打下良好的基础。浙江一家革业有限公司,截至2014年7月31日,公司总资产3.3亿元,总负债2.7亿元,其中银行负债1.9元(均为资产抵押担保),每年需支付约1600万利息,在中和正道的帮助下,通过重组战略,有效地保全资产,甩掉债务包袱,实现重生自救和盈利。温州一家控股集团有限公司,由于企业联保受到牵连,无法正常运营,在中和正道的帮助下通过资源整合,切断担保链,化解企业法律风险,重新轻装上阵,仅半年时间就恢复正常运营,实现再盈利。江西一家控股集团有限公司,由于企业联保受到牵连,无法正常运营,在上海中和正道的帮助下通过资源整合,切断担保链,化解企业法律风险,重新轻装上阵,仅半年时间就恢复正常运营,实现再盈利。

责任编辑:宋璟


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